纸盒包装设计公司对过度设计的理解

工业设计小编 13 0

近来,公司在产品设计工作中增加了一个职位,叫做全职交互设计。起初,我对此并不太在意,一来是因为老板有钱,再招聘一些更多的人来为员工安排工作是正常的。二是让团队更完整,结构设计外观设计、对接客户这三个环节融为一体,没有什麽不好。

但在后来的工作中,我发现公司增加这一职位并不能提高我们的工作效率,反而给我们增加了许多工作量,设计师花了半个月时间来设计产品,客户也很满意,按理说我们这个项目应该结束了。结果有一位专职交互设计师告诉你,你的设计还不够完美,你回去把细结处再完善一下。我对此一头雾水,我不知道还能完善哪里?我这半个月的大部分时间都用来做精细的完善工作。每一款产品都是经过精心设计的,每一款产品都是我的孩子们所设计的。因此,我将这种对体验完美的过度追求和对需求的满足所导致的“实际体验下降或者长期产品定位偏离功能无人使用”的悲惨结果称为过度设计。

过分设计的特征主要体现在四个方面:

只顾得到经验

所谓大团队、多部门的网络公司,在开发产品时,设计资源往往是产品部门无法控制的,一位有价值的设计师,往往往往与许多产品打交道,总是被派去跟踪某个产品,而不是长期跟踪某个产品。所以,再如何苦口婆心的向团队成员灌输市场形势,产品定位,项目目标,也不可能在合作过程中形成默契。无默契,无产品归属感,只有过程控制和严格执行。

怎么了由于在这样的工作框架下,设计师的首要目标很难与产品开发保持一致,只能通过自己的设计来思考,在产品中由自己负责的设计部分,要被他的主管认可,也就是主管的主管认可。这样做是有道理的。可是,他的上司,和我们的产品却没有什么联系。那是痛苦的开端。

此时,设计者必然希望每一个设计细节都能考虑周全,设计完美,几乎所有不好的设计都要被抛弃,以证明自己在老板面前的能力。但假使眼前这个设计师,没有眼观六路、耳听八方的强大能力和视野,就很有可能被这种追求完美的设计理念所拖累,让一些设计细节走样。设计者是在挖空心思,想出一个自认为近乎完美的作品,并且苦口婆心地说服所有人相信并实施,虽然隐约觉得不对,但第一眼看上去似乎完美无缺。继续往前,直到开发或者上线测试,真正的问题从走样的“完美设计”中渗入,被弄伤的是产品计划,傻眼了。修改,重写代码,延迟发布时间。

纸盒包装设计公司对过度设计的理解 纸盒包装设计公司 产品设计 产品设计公司 第1张

除了伤害团队和产品外,这样的过度设计是在浪费时间:

推陈出新,追求完美,比设计常规思路,多花3天时间。

商品和设计师一起确认设计细节,玩“非预期设计细节”游戏,产品说“我没有见过这种设计”,“开发和维护成本高,浪费时间啊”,设计说“这种体验确实更好了”,“那种模式真是令人作呕”,多花1天,并增加了设计师、产品的挫败感。

设计精巧细节的非系统开发,多花3天时间。

一个星期,太浪费了。只是如此。

单纯地满足需要

当你在研究用户需求时,很容易陷入其中,并被不合理的行为所控制。

经验丰富,且身边没有可靠的提醒者,便有一堆原本不是需求的需求,变成了开发任务,于是有了后来乱大街上的一句口号“产品减法”。最为痛苦的是技术:“辛苦写好的代码,说减就减, TMD当初都做了些什么呢,一群 SB!”我常常自言自语,暗骂自己一通!

下面是两种常见的情况,它们导致了用户需求的过度放大:

第一,缺乏对用户声音的过滤。使用者并非产品的使用者,他们在使用产品时,所提出的问题,所表现出的困惑,必定是偏激的感性观点。「我不知道这按钮是什麽意思!」「我觉得这幅画看起来很好看!」「这功能特别不方便!」

其次,需求研究不能保持理性。「假使自己给自己的评语会怎么样」「告诉用户不能这样做啊,直接砍掉不好」「用户想这样,然后又那样,又那样,又那样,就会出现困惑!」「直接把入口铺开,这样最方便!」

总而言之,当了解了用户的需求后,如果不能以正常、理性的心态推演使用场景,就很容易被上述问题带入深渊,最终导致设计过度。(身边可靠的产品经理,多是理性的射手座~~~呃)

功能性和交互性设计过度,最终可能导致一系列后果:

浪费时间,耽误甚至失去市场机会!

在一场设计过度的游戏中自我消耗,伤害士气!

功能过度设计,看似华丽,但无人问津,白搭!

最可怕的问题:细节过度设计,导致错误引导,养成了错误的使用习惯,而这个过程,是不可逆转的!

第四个问题,需要详细说明如下:

假设只是功能的入口,输入 A比输入 B更方便,用户只会记住输入 A,忘记输入 B。假设产品在设计之初,希望用户在使用 B的过程中,能得到更多的建议或指导,那么 B的这一功能就无法发挥。而且此时,再想删除 A,用户都会骂死产品。如果要修改 A,就是移动框架,很费钱。

假设一组用户使用过程中,过程 A比过程 B更舒服、更自然,但如果不考虑 A和 B对整个用户引导过程的不同,而粗略地选择了 A,那么这种用户引导的不同,也许会导致产品定位的偏差。(最近有一款很火的新产品,就是犯了这个忌)

怎样减少过度设计现象?只有症结。

别盲目追求经验:

首先,让产品设计者更多的向产品靠拢,增加了产品的默契感,形成了产品的归属感,在做事的时候就能有效的避开细节上的不信任。

第二,改变不合理的“产品负责、分级确认”机制,产品负责归产品;从而能够在考虑“市场、定位、时机、成本”时,做到相互信任和相互理解。唯有让这个产品横空出世,整个产品团队才能真正有所收获,而不仅仅是一件设计作品来增强其满足感。实在的

胜利是至关重要的。

在需要面前保持理性:

对于产品人来说,只能多犯错误多磨练,让自己可靠一些。总而言之,产品创意不会失去感性,但面对需求,要保持理性。幸好,加入一个总体可靠,左右权衡的有经验的团队,会使自己的成长方向更加正确。

终于,我想到了“画蛇添足”这个成语,我们希望在我们设计公司这个行业里,我们能花很长时间来画蛇,蛇画完了,不要强迫我们去画足。由于画足不仅浪费时间,反而使作品更没有价值。

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